GESTIÓN DEL ALCANCE
La gestión del alcance incluye todos los procesos necesarios
para garantizar que se incluya todo el trabajo requerido para completar con
éxito el proyecto.
Dentro del contexto de la gerencia de proyectos existen varios
conceptos que debe tener claro el gerente de proyectos.
Alcance de producto: Características y funciones que
describen un producto, servicio o resultado.
Alcance de proyecto: Trabajo realizado para entregar un
producto, servicio o resultado, según características especificadas, en
ocasiones el alcance del proyecto incluye el alcance del producto.
Línea base del alcance: Versión aprobada del enunciado del
alcance del proyecto + EDT/WBS + Diccionario de la EDT/WBS.
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| Elaboración propia |
Estas son algunas buenas prácticas en la gestión del
alcance:
- Identificar requisitos sin obviar alguno de los interesados del proyecto
- Documentar el enunciado de alcance del proyecto. El alcance debe aprobarse formalmente antes de iniciar la ejecución del trabajo
- “Bañar en oro” o “Añadir funcionalidades extra” es una mala práctica (Puede traer riesgos no identificados).
- Se debe integrar al equipo de trabajo en la creación de la EDT/WBS, las estimaciones creadas con el equipo de trabajo son mas realistas y ayuda a generar compromiso con los objetivos del proyecto.
Fuente:
Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía delPMBOK®) – Quinta Edición. Pensilvania: Project Management Institute.
