El día de hoy traigo un tema importante como factor de éxito para llevar a buen término un proyecto de
tecnología, la Metodología, en particular el estándar que nos brinda el
PMI a través de la guía de fundamentos para la dirección de proyectos en el PMBOK®
5th y el OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model ó Modelo de Madurez
Organizacional en Gestión de Proyectos.).
Un marco de trabajo
como el que ofrece el PMI, brinda
entre otros beneficios una ruta clara en el proceso de liderar proyectos de
todo tipo, adicionalmente ofrece, definiciones
concisas y estandarizadas de la
terminología que más se usa en la
gerencia de proyectos, es sin lugar a duda, uno de los estándares más
reconocidos y utilizados a nivel mundial.
Como dice un viejo adagio ¿es necesario reinventar la rueda?,
o ¿sería mejor adaptarla o mejorarla?, este es el fin de utilizar un estándar,
llevar las mejores prácticas a nuestra organización, adoptarlas o mejorarlas de
acuerdo a las necesidades, y así, evitar reprocesos en la ejecución de las actividades
o pérdida de conocimiento valioso para la organización.
Como abrebocas a la metodología, el siguiente mapa mental muestra
la relación de los 5 grupos de procesos y las 10 áreas de conocimientos con sus
respectivos procesos según el PMBOK® 5th. Más adelante, en siguientes publicaciones expondré la relación entre las área de conocimiento del PMBOK® 5th. y
 |
| Mapa mental grupos de procesos y áreas de conocimiento PMBOK® 5th Elaboración propia |
Fuentes:
Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía delPMBOK®) – Quinta Edición. Pensilvania: Project Management Institute.
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