martes, 3 de mayo de 2016

Factores de éxito en los proyectos de TI, la Metodología (1er Entrega)


El día de hoy traigo  un tema importante como factor de éxito  para llevar a buen término un proyecto de tecnología, la Metodología,  en particular el estándar que nos brinda el PMI a través de la guía de fundamentos para la dirección de proyectos en el PMBOK® 5th y el OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model ó Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos.).

Un marco de trabajo  como el que ofrece el PMI,  brinda entre otros beneficios una ruta clara en el proceso de liderar proyectos de todo tipo, adicionalmente ofrece,  definiciones concisas y estandarizadas  de la terminología  que más se usa en la gerencia de proyectos, es sin lugar a duda, uno de los estándares más reconocidos y utilizados a nivel mundial.

Como dice un viejo adagio ¿es necesario reinventar la rueda?, o ¿sería mejor adaptarla o mejorarla?, este es el fin de utilizar un estándar, llevar las mejores prácticas a nuestra organización, adoptarlas o mejorarlas de acuerdo a las necesidades, y así, evitar reprocesos en la ejecución de las actividades o pérdida de conocimiento valioso para la organización.


Como abrebocas a la metodología, el siguiente mapa mental muestra la relación de los 5 grupos de procesos y las 10 áreas de conocimientos con sus respectivos procesos según el  PMBOK® 5th. Más adelante, en siguientes publicaciones expondré la relación entre las área de conocimiento del PMBOK® 5th. y  la síntesis de las mejores practica a tener en cada una de ellas para lograr proyectos exitosos.


Procesos PMBOK® 5th
Mapa mental grupos de procesos y áreas de conocimiento PMBOK® 5th
Elaboración propia
En el este enlace  pueden descargar la imagen en tamaño real.

Fuentes:
Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía delPMBOK®) – Quinta Edición. Pensilvania: Project Management Institute.

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